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山东能源集团省外煤储400亿吨 矿井延寿百年以上
| 日前，记者从山东能源集团获悉，该集团已在国内的内蒙古、新疆、陕西等11个省(区)获取了400多亿吨煤炭资源储量，按目前每年1.73亿吨的设计产能,可以开采120年以上，为企业持续发展储备了丰富的资源储备，奠定了坚实的发展基础。 山东省是产煤大省、耗煤大省，但却是资源小省，省内保有探明储量只占全国的2％，剩余可采储量不足40亿吨，以目前生产能力只能维持20年左右。近年来，随着能源消耗逐年增加，山东能源集团也面临着资源日渐枯竭的局面。 据了解，该集团目前在省内共有44对生产矿井，可采储量不足千万吨的矿井有10对，占省内矿井总数的22.73%。但是按矿井可采储量和现有产量计算，5年内将有3对被关闭，20年内又将关闭16对，30年后省内矿井基本资源枯竭。随着省内矿区的衰老，山东能源集团发展空间将受到极大压缩，寻求新的发展支撑区域和人员安置基地的任务十分急迫。 为破解资源不足瓶颈，构筑能源保障体系，山东能源将“走出去”作为工作轴线，出台了《“走出去”开发建设指导意见》，构建资金、管理、技术、人才等全方位支持体系，推动“大能源、大资源、大合作、大协同、大运营”“五大战略”引领，积极寻找新资源，建设新矿井，获取与人员规模、企业发展相适应的煤炭储量，夯实企业赖以生存的资源基础。 针对近年来“矿矿找矿”的分散式开发模式，带来的优劣不一，点多面广、布局分散等问题，山东能源转变资源开发思路，着力推动资源开发实现“七个转变”，即由过去对外资源开发遍地开花、四面出击、广种薄收向集中优质资源、优势区域的转变，由对外资源开发完全依赖自我、封闭式发展向开放式、走联合重组发展之路的转变，由过去单纯建井管矿向提供全方位一体化生产管理服务的转变，由过去单纯注重煤炭资源获取向树立“大资源”观、煤与非煤资源并重的转变，由过去单一的煤炭产业发展向以循环经济产业链和工业园为载体、发挥产业的集聚效应和规模经济的转变，由过去六家企业各自为战、无序竞争向一致对外、协同作战、形成利益共同体的转变，由过去村村点火、户户冒烟的“全员式”找矿向利用集团品牌优势、获取整装资源转变。山东能源获得了鄂尔多斯市政府配置25亿吨优质资源的书面承诺，旗下的盛鲁能化公司成为鄂尔多斯唯一一家获得资源整合主体资格的国有企业。新矿集团形成了“西进晋陕新、北上内蒙古、南下皖黔滇”的千里矿业开发格局。枣矿集团以重组五九煤炭集团为突破口，新增资源量14亿吨，产能630万吨。 在此基础上，山东能源按照“主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外”的思路，积极开发省外境外煤炭资源。预计到2015年, 山东能源集团省外生产矿井将达到62对,基本形成省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。 |
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